Skalierbarkeit
Plattformen überdauern die Projekte, aus denen sie entstehen. Ich baue Self-Service-Infrastruktur und Golden Paths, damit das zehnte Team so schnell loslegt wie das erste.
Eingebettet in Engineering-Teams bei Orcrist, E.ON, Allianz, Volkswagen, Bundesdruckerei, Nelly Solutions und Telefónica. Ich übernehme Backlog, Discovery und den Betriebsrhythmus und bleibe, bis das Team eigenständig weiterarbeitet.
Zuletzt bei Orcrist — GitOps-/IDP-Plattform für Strafverfolgungsbehörden auf GKE. Bei E.ON KI in Produktion für 8 Mio.+ Energiekunden unter KRITIS. Bei Allianz Developer-Self-Service — Cloud-Provisioning von über einem Jahr auf Tage. Bei Volkswagen das Commerce-Backbone für fünf Marken.
Davor sechs Jahre bei Capgemini und Erminas, wo ich die Grundlagen gelernt habe: Software Engineering, Systemdesign und Delivery quer durch Fintech, Handel, Versicherung, Luft- und Raumfahrt und IoT. Studiert habe ich Schweißtechnik, Informatik, Gesundheitsökonomie und Machine Learning: Forschung an vier Universitäten in Hamburg, Kopenhagen, San Diego und an der Universität der Bundeswehr. Wer in genug verschiedenen Welten gearbeitet hat, kennt die Muster.
Plattformen überdauern die Projekte, aus denen sie entstehen. Ich baue Self-Service-Infrastruktur und Golden Paths, damit das zehnte Team so schnell loslegt wie das erste.
Sobald eine Plattform live ist, verlassen sich Menschen darauf. Ich arbeite dort, wo Entscheidungen fallen, inklusive Incident-Calls, und baue mit dem Team den Betriebsrhythmus und die Playbooks auf. Eine großartige Plattform war nie das wahre Ziel. Das Ziel ist eine Engineering-Kultur, die sie trägt.
DSGVO, BSI, KRITIS, Gematik. Ich habe unter allen geliefert. Compliance ist Architektur, von der ersten Designentscheidung an. Sicherheit spät im Zyklus nachzurüsten, verzögert immer den Launch.
Ich messe, bevor ich etwas ändere, und messe weiter, wenn es läuft. SLOs, die das Team mitträgt. Traces, die zeigen, was in Produktion wirklich passiert. Ein Dashboard, das jemand jeden Morgen öffnet.
KI gehört inzwischen zu meinem Denken, nicht nur zum Ergebnis — neben den Produkt-Tools, die ich seit Jahren nutze.
Zehn Jahre eingebettet in regulierte Großorganisationen. Andere Branchen, im Kern dieselben Probleme: Plattformen, die skalieren, Compliance erfüllen und das Projekt überdauern müssen.
Zur ArbeitEnterprise-GitOps-/IDP-Plattform auf GKE für mission-kritische Workloads. Zero Trust, FluxCD, Policy-as-Code. Application-Teams arbeiten eigenständig auf Golden Paths.
KI in Produktion für 8 Mio.+ Energiekunden unter KRITIS. 2 Mio.+ monatliche LLM-Interaktionen bei 92 % Genauigkeit. Sechs Monitoring-Tools auf eine Plattform konsolidiert.
Jedes Ministerium baute seine eigene Datenplattform von Grund auf. Eine souveräne Plattform entworfen, die alle gemeinsam nutzen. Produktionsreife v2.0.
Eine Cloud-Umgebung zu bekommen dauerte über ein Jahr. Developer Self-Service mit eingebauter Compliance gebaut. Dasselbe dauert jetzt Tage.
Fünf Marken, fünf Bestellsysteme, kein gemeinsamer Bestand. Das Commerce-Backbone gebaut, das sie vereint. Über 1 Mio. Nutzer sehen jetzt Live-Preise und Live-Bestand.
PVS-Konnektoren, Embedded Finance und KI-Layer für 1.200+ Praxen und 2 Mio.+ Patienten. Italien live, Spanien startklar.
Kundendaten über neun Touchpoints verstreut. Mit Adobe Real-Time CDP vereinheitlicht und KI-gestützte Lifecycle-Journeys gestartet.
Ich freue mich auf ein Gespräch. Buche einen 30-Minuten-Call und erzähl mir, woran du arbeitest.